2008年9月26日 星期五

老闆要的就是你!讓好工作自己送上門

剛好在誠品看到這本書,也正遇到如何選擇工作這個問題,所以就看完這本書順便思考一下。(剛好發現一個有介紹的網站:老闆要的就是你!讓好工作自己送上門)

看看下面這些話:
工作難找,就算丟了上百封履歷也等不到回應?
想轉換跑道,卻因為毫無經驗而被拒於門外?
錢少事多,每天加班最後只落得『窮忙』下場?
這一切的一切,只因為──老闆要的不是你!

無論你是剛踏入社會的新鮮人,或是工作已久的職場老兵,
要想成為各大公司企業爭相聘用的『搶手貨』,
光憑漂亮的學經歷、滿腹的理想與熱情是不夠的,
關鍵就在於,你是否擁有令老闆願意出高薪聘請的『價值』!

所謂的價值,不是指證照的多寡、職位的高低、
與上司的關係有多融洽,或是在職場的人緣有多好,
而是──你有將能力換成金錢的實力嗎?

低廉的薪水、無聊的工作、忙碌的加班、煩悶的壓力……
其實,任何看似嚴苛的工作都可能是你累積價值的契機!
唯有不計較眼前的表面價值,掌握提升自我價值的『機會』,
你才能創造能力與薪水皆高的雙贏人生!

這樣的介紹聽起來多麼動人啊,成為搶手貨然後就可以創造雙贏人生!
 

你擁有這樣的職場迷思嗎?

我會選擇薪水較高、而非較低的工作

老闆付我多少錢,我就做多少事情

年收入和升職對我來說很重要

我只做自己有興趣,或很熱門的行業

影印、倒茶水都是很無聊的差事
上面這些東西都是迷思喔。

下面是我隱約記得的一些點,首先要提的是薪水高低問題。土井認為不要被高薪迷惑,找工作不能僅看高薪跟升遷機會,尋找工作的重點僅放在金錢上面,反而不會成功。
接著他認為員工要替公司創造高於3倍薪資的收入,若你的努力付出並不高於公司給你月薪的三倍收入,公司並沒有賺錢。並不能只想著自己的付出只要與公司給你的薪水等值即可,更不能因為覺得自己薪水過少,而少付出自己的能力,久而久之以後,會變成不願付出。
工作時要觀察細節,任何簡單的工作都有他的Know-how,必須仔細注意並且踏實去作工作。
下面只記得一些相關的標題,下次再去多看一下。
要有24小時工作的覺悟
成為傳說中的員工
提高自己的附加價值,不管什麼東西都好,要努力多去增加自己的附加價值。不要成為只會存錢的守財奴,要懂得花錢買書或學習,要成立教育ATM,要懂得花錢增加自己的資產。
產品賣得出去是公司功勞,不是你的功勞
與熟識的朋友一起工作會更有效率
認識會成長的人比認識成功的人重要多了
任何工作都必須要工作八九年才有成果
可能因為土井所在的編輯環境,如果一星期都沒有拿到名片,沒有拜訪其他的客戶,就代表人脈沒有成長。而且要敢低頭去向別人拜託請求。

列出了這些話,每一樣聽起來都很有道理,但是我所不能理解的是-如果選工作的重點不計較薪資,怎麼去界定成功的雙贏人生呢? 一個工程師如何確定自己的工作可以轉化成那種數值的收入? 而一個工程師更是肯定一週都不太可能拿到一張名片的,所以我要改成一週拿到幾個Project?
不過要腳踏實地注意細節的工作這一點,不如換成說對工作要有熱情肯付出。不過24小時工作的覺悟實在太傷身體了,睡覺以外的時間都投入工作並且專注集中去作這種方式我比較可能辦得到。再去看第二遍後,多記一點重點在腦裡後,再來分析吧。


The last lecture

看過 Randy Pausch的演講及朱大加的中文字幕,決定去看一下他的書還有沒有什麼補充的。
從這本書如何寫出來,他跟他太太多次溝通後終於可以接下這個演講。準備演講所花的時間以及實際在演講前的心情跟演講完後的輕鬆感。書中還有提道他追求她太太的過程跟她太太在慶生時對他所說的話。
決定要多看看時間管理的部份以及多思考Randy Pausch所說的人生意義,一個人如何生活是由他自己作的決定。活得有熱情遠比活得久來得重要多了。

2008年9月25日 星期四

面試二

9/5 下午,某家的第一次面試,需寫一張履歷表又自帶履歷表然後再寫一張英文考卷,但其實是英文題目的邏輯測驗。
工作時間:責任制,趕不上Project的進度就必須自己考量假日主動加班。
加班費:no
工作範圍:Design到Tapeout,產品出來後一樣得跟著AE量測,從量測角度回頭思考Design不足部份。
訓練:先從小的Project開始,有指導員,但必須主動積極,試用期除了Project還有Presentation跟meeting。想上課可就近到清交大;但是公司僅提供研修機會,必須自己找時間學習。
主要產品:Power IC 及 Lcd driverIC 馬達驅動跟LED Sensor IC
有二次面試會另行通知。

二次面試:
約六點面試,執行長開會開到七點才進來。執行長說八點要放我們走,快九點才結束。(是的,我們,9/23終於累積四名面試人員,所以才有二次面試吧。執行長可真是有效率,一次搞定所有人。)
一開始先問你小時候有什麼夢想,想藉此多認識一個人的性格?然後就開始討論馬英九總統到底作的好不好。囧
於是就開始從各個層面討論到底政府應該怎麼作,到底問題在那邊,簡單而言就是腦力激盪跟辯論大會。反正執行長有他自己的想法,我有我的看法這樣。雖然執行長說這個過程是讓大家要有自我檢討的想法跟自我評估,才能更加精進。大話一定要說一句,那就是大家要期許成為世界第一名的工程師,而且要能跟TI比。(嗯,好吧,話大家都會說,用說的都很簡單。現在是上班前也還要喊個打敗TI的口號嗎?)
其中電話多次響起,有一通是問他要不要吃Subway。很有趣,新竹站前有麥當勞跟漢堡王跟肯德基及Subway。然後在科技生活館有Subway跟漢堡王。漢堡王的漢堡好吃多了,不過薯條就比麥當勞的鹹多了。現在都不想走進肯德基,他竟然讓我吃薯條吃到覺得好像打開翹鬍子一樣。

2008年9月24日 星期三

面試一

9/5 上午 第一間面試,主管人很好,沒有任何測驗,基本上是聊天經驗分享。
工作時間:平常日相當彈性,10點11點再上班也可以,找得到人開會就好。假日並沒有強制要求,可至辦公室吹冷氣上網(省電費?)
加班費:no
工作範圍:從Design到Layout及Testing都要涉獵,必須要到出貨前才算完成。忙時手邊可能有好幾個Project,並不會是一年兩顆IC的方式。
訓練:由指導員指導,先從小的Project開始,如果有問題會大家一同開會解決。真的有必要會買現成產品參考。
主要產品及未來目標:目前主要產品是BJT系列的IC(沒有專利問題),未來會跨入CMOS的Power IC。
主管好心提醒:
1.公司會依個人意願決定工作崗位;只要你肯學,公司很願意教。
2.工程師主要得誠實,任何會議都有記錄,必須要作得到什麼程度才能說幾分話,同時手上如果已經太多Project,接不了其他的Project,也須老實承認,不需硬接一堆作不完的Case。
3.新人選擇公司很重要,要選重研發而不是僅重銷售勝於研發的公司;第一間公司的辦事文化會影響作事態度及看待事物的眼界,必須慎選。碩士的起薪也得注意,每年公司會給的調薪只有3%到5%,碩士畢業有碩士的公定價。

2008年9月9日 星期二

球星版之板主恩怨情仇

這一篇我實在想很久,究竟該寫些什麼?該怎麼寫?
不想把每篇的篇幅拉到太大,卻又沒辦法好好切割這些部份。
算了,看寫到那裡就分到那個部份吧。
這真的是一團亂,嘆。實際上應該牽扯了一大堆的人,雖然開頭牽扯到的是那個女生及那個人,但其實是那個女生跟那個人後面的一堆團體上的較量。雖然我不懂這樣的較量代表的是什麼,也不懂在這樣的較量中勝利又代表什麼,但有了這樣的遊戲,參與了,似乎就該玩到底。
所以她出招了,你當然得回回去。唇槍就一定要用舌劍來還。你看不順眼她在其他版面的發言,於是在個版上用她看不順眼的話回。你知道她會來看,這些話會像針一樣扎在她心上;你反其道而行,她所不樂見的事,你鼓動群眾去作。你知道她會爆發,你等著那一天,可以好好除去你的眼中釘;你等著那一天,可以名正言順的打擊那個本來有著大家信賴的名字,成功地激起熱情打掉那條落水狗。
舊怨宜解不宜結,但看起來可能層層交疊糾纏不分地使你倆之間不可能也放不下那段過往至今的恩恩怨怨。
冤冤相報何時了?時間有限,我還是去唸唸書吧。(剛剛知道某家要考試啊,好囧)

球星版亂象之正義使者

最近發生了一堆事情,把感想寫一寫,免得老人癡呆忘了。但是分類又太多了,懶得為此開一個新的分類。所以,雖然這東西並不讓我感動,但至少有省思的作用?
是的,這一篇要談的是正義使者,其實只是來自於昨天的文章底下某一個人的推文。說實話,我不懂他那些推文的口氣跟立場,還有想達成的目的是什麼?我看到的當下傻住,但之後就無奈的笑了。
他自以為是執行審判的監督長跑來牢房跟大家說:"要小心喔,不要像那女人一樣犯同樣的錯喔,小心那裡來的混蛋盜用了你的身份說出奇怪的發言喔?還有啊,你們不要這樣講話不小心了,這樣攻擊別人會讓別人受傷害耶!"哈哈哈,我如何能不笑呢?既然有人能因為一些不關球技的行為或球迷就不喜歡那位選手,那麼這樣的發言的確不讓我意外。有些人的爭論點從來就對人不對事,預設立場覺得這個球星版的人都會這樣,為了保險起見,我有義務要來提醒一下?為了避免你們這些將來可能造成我們版上的傷害之危險人士,我要先來告知你們?
先生,即使你是地檢署的大頭大大,那還得要我有犯罪事實才能起訴吧?更別提,一個公司的董事長掏空一間公司,你會連最基層都不知道發生什麼事搞不好三個月都沒領到薪水的員工一起起訴嗎?我還真不知道他有什麼立場講這樣的話,更別提這樣的話幫助在那?這樣的話不能彌平傷痕只會挑起對立,他的行為只會更讓人對某迷更有既定印象。
好吧,今天就是我們其中一個老闆的錯,所以股票跌了就是員工也要被牽連進去是吧?我懂你的邏輯了,還真是和平謙虛委屈低調呢!(如果那位先生的推文沒有酸的意味的話,那我也一點都不酸喔 >.^)